为全面贯彻落实中国旅游集团2017年度会议精神，河南国旅于3月8日在粤海之星酒店会议室召开了“河南国旅全面落实中国旅游集团治理、变革、整合、发展动员大会”。会议由副总经理王森主持，董事长黄德洲、总经理张亚辉、财务总监何宏玲、总经理助理黄建伟、林炜、朱丽、各部门副经理级以上人员、各分社负责人、以及分社主管会计参加了此次会议。

会议上，黄德洲董事长传达了2017年工作会议精神，就“治理、变革、整合、发展”八字方针进行全方位解读。随后，黄德洲董事长从公司党建工作、财务账目审查工作、团款汇入规定、计调部与供应商和公司之间的廉政协议的签订、公司统产品一采购规定、人力资源部制定新员工薪资方案、公司固定财产管理要求、电商媒体平台宣传信息等方面认真贯彻落实会议精神，并要求公司领导班子高度重视此次会议，及时制定可行性整改计划，深入治理、变革、整合，以改革促发展，在严峻的竞争环境下寻求新的发展契机。

会后，张亚辉总经理积极响应总社要求，成立“治理整改小组”，并于2017年3月13日召开经营班子全体成员大会。张总强调：经营班子成员要提高认识，务必在本周之内将会议精神传达至每位员工，各中心在传达会议精神的过程中，务必形成文字材料，且各部经理必须签字确认。

在张亚辉总经理的领导下，财务部于3月9日召开会议，形成责任书，要求各中心签订，并尽快起草《规范治理办法》；国旅假期中心、出境中心、同业中心、环球行中心、电商中心分别于3月13日、15日、16日、17日、22日向中心所有员工传达了会议精神并签订《自查自纠承诺保证书》；计调部于3月14日召开会议，会后，计调部每名员工均签订《廉洁责任书》，并将于3月底同所有供应商签订《廉洁责任书》；

3月28日，张亚辉总经理在公司16楼会议室召开经营班子扩大会议，对相关部门做出详细工作部署，要求电商中心、操作中心、财务部、人力资源部等相关部门制定3年战略目标，月底前必须完成。

河南国旅在黄德洲董事长和张亚辉总经理的带领下将不折不扣的贯彻执行落实旅行社工作会议精神，及时制定治理整改及经营模式转变方案，同心协力、众志成城，开启公司发展的新纪元。